پاورپوینت مهارت حل مسئله
دانلود پاورپوینت با موضوع مهارت حل مسئله،
در قالب ppt و در 19 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
هدف کلی:آشنا کردن و توانمند‌سازی دانشجویان در زمینه‌ی مهارت حل مسئله
اهداف ویژه:
آشنا کردن دانشجویان با مفاهیم پایه در حل مسئله
توانمند‌سازی دانشجویان در زمینه مهارت حل مسئله
بابک سال چهارم رشته پزشکی است. وی دوست دارد از خانواده مستقل شود و ازدواج کند ولی اگر بخواهد مستقل شود باید کارکند واخیراً نامزدش به‌او گفته است در صورتی که زودتر برای ازدواجشان فکری نکند، باید از هم جدا شوند. اما اگر بابک ازدواج بکند باید کارکند چون می‌خواهد از خانواده مستقل شود و دراین حالت دیگر قادر به ادامه تحصیل نخواهد بود.
به نظر شما احساس بابک چیست؟
"حل مسئله" عبارت است از فرایند شناختی- رفتاری ای که توسط خود فرد هدایت می‌شود و فرد سعی می‌کند با کمک آن راه‌حل‌های مؤثر یا سازگارانه‌ای برای مسایل زندگی روزمره خویش پیدا کند. به این ترتیب حل مسئله یک فرایند آگاهانه، منطقی، تلا‌ش بروهدفمند است.
تعداد مشاهده: 1833 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 19
حجم فایل:167 کیلوبایت
دانلود فایل
پاورپوینت کودکان ناتوان جسمی و حرکتی
دانلود پاورپوینت با موضوع کودکان ناتوان جسمی و حرکتی،
در قالب ppt و در 39 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
معلولیت جسمی حرکتی
کودکان مبتلا به معلولیت‌های جسمی کسانی هستند
که محدودیت‌های فیزیکی غیرحسی و مسائل
بهداشتی‌شان، در ساعات حضورشان در
مدرسه یا یادگیریشان به اندازه‌ای
مزاحمت ایجاد می‌کند که
خدمات و تجهیزات
ویژه‌ای را
ایجاب
می‌کند.
صحیح یا غلط
بعلت پیشرفت‌های پزشکی، معلولیت‌های جسمی از هرنوعی رو به کاهش هستند.
اشتباه
بعلت معالجات پزشکی مدرن تعداد این کودکان درحال افزایش است.
افراد مبتلا به فلج مغزی و یا سایر معلولیت‌ها، میتوانند از هوش بالایی در حد نبوغ برخوردار باشند.
صحیح
در صورت آسیب به سیستم‌های عصبی کودک، صرف‌نظر از علت آسیب، ضعف عضلانی و فلج همیشه بوجود می‌آیند.
درست
افراد صرعی بیمار روانی هستند.
غلط می‌باشد
این افراد بیش از افراد غیرصرعی در معرض بیماری‌های روانی قرار ندارند.
بیماری آرتریت در همه افراد در هر سنی که باشند و در کودکان بروز می‌کند.
صحیح
تعداد مشاهده: 1801 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 39
حجم فایل:3,299 کیلوبایت
دانلود فایل
پاورپوینت روش تحقیق علّی مقایسه ای
دانلود پاورپوینت با موضوع روش تحقیق علّی مقایسه ای،
در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
سرفصل های مورد بررسی:
تعریف کلی روش تحقیق علّی – مقایسه ای
هدف تحقیق علّی – مقایسه ای
کاربرد روش تحقیق علّی – مقایسه ای
محدودیت های روش تحقیق علّی – مقایسه ای
برنامه ریزی تحقیق علّی – مقایسه ای
تعریف کلی روش تحقیق علّی-مقایسه ای
تحقیق علّی-مقایسه ای یا پس رویدادی یک مطالعه تجربی نظامند است که در آن محقق به دو دلیل نسبت به متغیر های مستقل کنترل مستقیم ندارد :
1-آنها قبلا رخ داده اند
2-و یا اصلاً قابل دستکاری نیستند
بنابراین محقق از روی تغییر همزمان متغیرهای مستقل و وابسته بدون مداخله مستقیم، درباره روابط بین متغیرها استنباط هایی انجام می دهد.
تحقیق علّی-مقایسه ای یک روش کمی بوده و بیشتر در بررسی رابطه علت و معلولی استفاده می شود.
هدف از روش تحقیق علّی-مقایسه ای، یافتن علت های احتمالی یک الگوی رفتاری است.
در تحقیق علی - مقایسه‌ای هدف این است که از معلول (متغیر وابسته) به علت احتمالی (متغیر مستقل) برسیم و بدین لحاظ این تحقیق گذشته نگر می‌باشد.
این طرح تحقیق زمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد که تغییر متغیر مستقل به دلیل خصیصه‌ای بودن یا غیر اخلاقی و غیر انسانی بودن غیر قابل دستکاری است و محقق می‌خواهد با مطالعه متغیر وابسته (معلول) به متغیرهای مستقل تاثیر گذار (علت) دست یابد
تعداد مشاهده: 2358 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 27
حجم فایل:708 کیلوبایت
دانلود فایل
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 203 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر
بین برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک تفاوتهایی وجود دارد:
در برنامه ریزی استراتژیک، از دید مفروضات، سیستم باز بوده و با تغییر محیط، سازمان نیز باید تغییر کند. اما در برنامه ریزی بلند مدت سیستم بسته می باشد.
در برنامه ریزی استراتژیک تمرکز بر روی فرایند برنامه ریزی، تعیین، مدیریت، رسالت، تجزیه و تحلیل محیط خارجی و ظرفیت سازمانی و آموزش کارکنان است.
در برنامه ریزی استراتژیک، گروه کوچکی از برنامه ریزان دخیل هستند و تعداد زیادی از ذینفعان مشارکت دارند.
تصمیم گیری در برنامه ریزی استراتژیک بر اساس نمایلات و تحلیل روندهای جاری و مشخص صورت می گیرد.
در برنامه ریزی استراتژیک تأکید بر روی تغییرات برون سازمانی، ارزشهای سازمانی و اقدامات پیشگامانه است.
برنامه ریزی استراتژیک بر اساس تصمیماتی، در بعد درک موقعیت پنج سال آینده ولی متناسب با وضعیت حال انجام می شود.
برنامه ریزی استراتژیک بر تصمیم گیری خلاق استوار می باشد در حالیکه برنامه ریزی بلند مدت مجموعه ای است از اطلاعات مرتبط با هم
در برنامه ریزی استراتژیک فرایند برنامه ریزی بصورت از بالا به پائین و در سطوح فوقانی و مدیریت استراتژیک شرکت صورت می پذیرد.
برنامه ریزی استراتژیک با در نظر گرفتن بهترین و بدترین حالت، سعی در برنامه ریزی واقع بینانه تری دارد.
برنامه ریزی استراتژیک با دید کلی و یکپارچه به مسائل نگاه می کند و تغییر پذیری کمتری داارد.
در برنامه ریزی استراتژیک گرایش بر برنامه ریزی و هدفگذاری و انعطاف پذیری است.
مدیریت استراتژیک ایجاد یک یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف می شود و روشی است که در آن استراتژیها به تعیین اهداف و تصمیم گیری استراتژیک می پردازد. در این تعریف سه عنصر اصلی و اساسی مطرح گردیده:
توسعه استراتژی
اجرای استراتژی
کنترل و ارزیابی استراتژی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید چهار عامل کلیدی را درنظر داشته باشد:
محیط اجرای برنامه
استراتژی و برنامه
ساختار سازمانی
فرایند ارتباطات درون سازمانی
مزایای مدیریت استراتژیک
جهت گیری آینده را مشخص می کند
اولویتهای آینده را مشخص می کند
تصمیمات امروز، با توجه به پیامدهای آینده اتخاذ می شوند
پایه های منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می نماید
حداکثر مسائل درونی و بیرونی، تحت کنترل در آمده و حداکثر بصیرت در مسائل اعمال می گردد.
مشکلات عمده سازمانی را حل و عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد
با شرایط در حال تغییر، به روش کارساز برخورد می شود
بر عملکرد گروهی و تخصصی تأکید داشته و بر آن می افزاید
ارتباطات و مشارکتها را تسهیل می کند
علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند
تصمیم گیری منظم و اجرای موفقیت آمیز را تشویق می نماید
اساس مدیریت استراتژیک بر این پایه قرار داردکه همه کارکنان در سطوح مختلف سازمان از آگاهی کافی برخوردار باشند.
مزیت دیگر مدیریت استراتژیک این است که موجب می شود به کارکنان تفویض اختیار شود.
تعداد مشاهده: 1866 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 203
حجم فایل:4,457 کیلوبایت
دانلود فایل
پاورپوینت فوبی اجتماعی
دانلود پاورپوینت با موضوع فوبی اجتماعی،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:اهمیت بالینی فوبی اجتماعی و اضطراب اجتماعی:
سومین اختلال رایج روانپزشکی بعد از افسردگی و مصرف مواد
رایجترین اختلال اضطرابی
بخشی از طیف اختلالات اضطرابی
اغلب همبود با سایر اختلالات
گاهی همراه با تفکر خودکشی
خسارت مالی فراوان به اجتماع و نظام سلامت
اختلال اضطراب اجتماعی چیست؟
ترس از زیرسوال رفتن و ارزیابی منفی دیگران در موقعیتهای اجتماعی
ترس از دست انداخته شدن و شرمنده شدن
ترس از عملکرد یا تعامل اجتماعی
اجتناب از تعامل اجتماعی یا عملکرد اجتماعی
آسیب جدی به عملکرد اجتماعی، شغلی و اقتصادی
رفتارهای ایمنی Safety Behaviours
رفتارهای ایمنی راههایی هستند که بیمار با کمک آنها رویارویی رابه حداقل میرساند.
این راهها معمولاً اتوماتیک هستند و منجر به کاهش اضطراب بیمار و انطباق او می شوند.
رفتارهای ایمنی از بیماری به بیمار دیگر باهم فرق دارند.
رفتارهای ایمنی میتوانند قبل از موقعیت، هنگام قرار گرفتن در موقعیت و یابعد از موقعیت انجام شوند.
با توجه به این که اتوماتیک هستند و از نظر بیمار مفید میباشند، شناسایی و کاهش آنها مشکل است.
تغییر بالینی و درمان بدون تغییر رفتارهای ایمنی عملاً میسر نیست.
تعداد مشاهده: 1954 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 29
حجم فایل:237 کیلوبایت
دانلود فایل