تعداد مشاهده: 5343 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: stp
حجم فایل:360 کیلوبایت
تعداد مشاهده: 6757 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: Shp
تعداد صفحات: 1
حجم فایل:31 کیلوبایت
اساسی ترین آفات مدیریت از دیدگاه مدیریت علوی
دست یابی به هدف با هر وسیله:
مدیریت نیز مانند سایر امور فردی و اجتماعی دارای اصول و ضوابطی است که اگر مدیر در چارچوب آن اصول حرکت کند، می تواند کشتی سازمان و تشکیلات را به ساحل نجات و مقصد نهایی رهنمون گردد و اگر از آن اصول و ضوابط خارج شود و به شیوه ها و روش های نامطلوب برای وصول به هدف متوسل گردد، آفتی مخرب دامن گیر سازمان و تشکیلات خواهد شد و در نتیجه انحطاط و اضمحلال سازمان را در پیخواهد داشت.
امام علی (ع) در سخن زیبایی این حقیقت را چنین بیان فرموده است : « سُوءُ التَّدْبیر ، سَبَبُ التَّدْمیر» . مدیریت و رهبری ناصحیح (سوء مدیریت) موجب سقوط و نابودی است.
مدیر آگاه و با کفایت، همان طور که به هدف می اندیشد، به سلامت وسایل و روش هایی که باید یک مجموعه را به مقصد برساند نیز فکر میکند و می داند که با شیوه های آفت گرفته و ابزار ناصحیح، هرگز نمی توان قله رفیع هدف را تسخیر کرد.
در اندیشه یک مدیر مسلمان، هدف هیچ گاه وسیله را توجیه نمی کند، لذا برای دست یابی به هدف، نمی توان از هر روش و ابزاری استفاده کرد و به هر شیوه ای متوسل شد و این مسأله یکی از بارزترین تفاوت های مدیریت اسلامی با مدیریت غربی است. زیرا در مدیریت غربی آن چه از اصالت و اهمیت برخودار است، سازمان و اهداف سازمانی است (سازمان گرایی) و انسان، با تمام ارزشها و کرامات خویش در لابلای چرخ های سازمان، له میشود و در پای بت سازمان، قربانی میگردد. پیامد چنین بینشی جز ظلم و تبعیض و بیعدالتی، چیز دیگری نمی تواند باشد و این آفت بزرگی است که در عصر فن آوری اطلاعات، گریبانگیر مدیریت بسیاری از سازمان های بزرگ گردیده است. در بینش علوی، درست عکس این مطلب دیده میشود. یعنی به جای این که انسان در خدمت سازمان باشد، سازمان و تشکیلات در خدمت به انسان و رشد و تعالی او نقش دارند. چنان که امام در مورد ارتش و سپاهیان به مالک اشتر می فرماید: «سپاهیان، دژهای محکم برای رعیت و زینت فرمان روایان و مایه عزت و سربلندی دین و موجب آسایش و امنیت راه ها هستند» .
هم چنین امام، هدف از تشکیلات مالیه و گرفتن خراج و مالیات را آبادانی شهرها و رفاه مردم می داند و خطاب به مالک می فرماید : «ای مالک، تو باید در آبادانی شهرها بیش از جمع آوری خراج تلاش کنی که خراج جز با آبادانی فراهم نمی گردد و آن کس که بخواهد خراج را بدون آبادانی شهرها و مزارع به دست آورد، شهرها را خراب و بندگان خدا را نابود ساخته است و حکومتش جز اندک مدتی دوام نیاورد».
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 10
تعداد مشاهده: 8550 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 10
حجم فایل:11 کیلوبایت
در این تحقیق، اساس راهبرد منابع انسانی مورد بررسی و پژوهش
قرار گرفته است.
در زیر به
مختصری ازعناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است :
فهرست مطالب
عنوان
مقدمه
بستر مدیریت
منابع انسانی
محیط خارجی
محیط داخلی
مدیریت منابع
انسانی
موضوعات مهم
زیربنا
تلفیق راهب
مدیریت تحول
انعطاف پذیری
ارزشها
الزام و
تعهد
راهبرد کسب
و کار و ماهیت آن
عناصر اصلی
راهبرد منابع انسانی
تدوین
راهبرد منابع انسانی
سازماندهی و
مدیریت تدوین راهبرد منابع
اساس راهبرد
منابع انسانی
مقدمه
دلیل این که
فقط معدودی از سازمان ها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند، چیست؟ چرا
شرکت هایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق
و پیشتاز بوده اند، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود این گونه کند عمل می
کنند؟
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن، سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد. بلکه بر عکس، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهم ترین مسأله رویاروی سازمان ها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “منابع انسانی“ بیانگر این مسأله است. نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند. استنتاج غیر منتظره و حتی گمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی، احتمالاً این پیشرفت، کار سازمان ها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد
اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم:
راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر به کارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آن ها، تأثیر عمده و دیرپاس میگذارند. این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است. تمایلاتی که اساس طرح ها، پیشرفت ها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند.
مقدمه در
صدد تحقق سه هدف زیر است: تحلیل بستر یا محیط داخلی
و خارجی در حال تحولی که جنبه های بر شمرده مدیریت منابع انسانی در دوران
آن روی می دهند.
توصیف این که منظور ما از به کارگیری مفهوم “ مدیریت منابع انسانی “ چیست.
شناخت موضوعاتی که هر یک از فصول کتاب در صدد تبیین آن ها بر می آیند .
این فایل
شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 28
تعداد مشاهده: 7294 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 28
حجم فایل:45 کیلوبایت
تعداد مشاهده: 8413 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 8
حجم فایل:15 کیلوبایت